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规则规定

关于进一步加强校企合作办学培养项目员工管理工作暂行办法

2019-04-01 05:07主页:188体育app平台 来源:编辑:admin_jxjyxy

继行发〔2018〕5号

关于进一步加强校企合作办学培养项目

                   员工管理工作暂行办法



为了加强188体育手机版校企合作办学培养项目的员工管理,促进和谐学院建设,根据《普通国企员工管理规定》、《高等集团行为准则》和《湖南商企业员工手册》等精神,结合实际,制定本规定。

一、招收管理

各项目部必须严格按照省市各级讲解主管科室关于招收相关工作的法规文件精神和《188体育手机版招收管理办法》要求,对参加招收工作人员开展专题培养,培养内容必须客观真实,招收人员经考核合格后方可上岗。严格按照合作办学协议规定的项目和内容制定年度招收宣传工作方案和招收宣传资料,经188体育手机版审核后方可对外发布。对外招收宣传必须明确招收主体是“湖南商企业188体育手机版”及“合作项目单位”两家联合主体,并明确合作项目名称。不得夸大事实,违规承诺,虚假宣传。禁止招收高中离职员工和中职在职员工,禁止违规招收不符合要求的未满十七周岁的员工。

二、员工管理

(一)日常管理

按上级要求,各项目部应经常性地单位员工政治学习,宣传党的路线、方针、法规等,做好员工思想政治工作。做到既要严格管理,又要践行以员工为本的理念。要切实加强员工日常管理,逐步建立科技规范的管理规定,形成部统完备的规定体部,真正做到有规定依托规则保障,实现科技化、规范化。

1.思政与党、团工作。学习贯彻落实习大大新时代中国特色社会主义思想,推动集团思政工作纵深发展。认真做好员工党建工作,按员工技能部工作部署认真完成年度工作任务;做好党、团员培育培养、发展考核与日常管理工作;做好社团建设工作和团学工作,单位员工积极主动参加各种社团运动,提高员工综合素质。

2.单位参加运动和比赛。按要求有计划地单位员工参加集团单位的各种运动和比赛,提高员工身体素质,增强集体荣誉感。

3.加强沟通交往与联部。积极主动加强与188体育手机版联部,每周至少开展一次与员工科的定期交往沟通会,把员工工作做好、做实。要求辅导员加强与员工领导和员工的沟通,及时掌握其思想动态,及时处理员工诉求。在每个年级员工中选取1-2名员工信息员,员工信息员的职责是在员工中收集信息并反馈至项目部和员工科。

4.建立应急反馈机制。建立起应急预案和快速反应机制,预防员工中突发事件的发生,做好偶发事件的善后处理工作,营造一个良好的学习环境,维护学院的安定和集团的声誉。如有突发事件,应在第一时间向188体育手机版汇报情况并积极处理。

(二)住宿管理

住宿者必须是188体育手机版校企合作办学培养项目在册员工,所有住宿员工都必须遵守国内法律法规及集团的各项规则规定。

1.宿舍管理分工。188体育手机版负责住宿的宏观管理与协调,集团物业企业负责宿舍的日常管理,项目部负责员工的行为管理。

2.宿舍床位管理。各项目部根据招收计划及其落实情况向188体育手机版申报所需床位数,由员工科根据员工人数、性别情况,按校内住宿床位数量制定具体分配方案。项目部按照住宿费标准和员工实际住宿床位数收取住宿费用,按时足额上交188体育手机版,员工科凭员工交费收据发放宿舍钥匙。

3.宿舍安全保卫。项目部要认真做好员工住宿及住校期间的安全保卫工作,确保员工人身财产安全。每学期单位在籍员工参加消防安全座谈和消防安全演习,加强员工宿舍的防火、防盗等工作的管理,严防各种事故的发生。

4.校外住宿管理。对于校内住宿床位不能满足要求的,由各项目部根据员工具体情况,按照集中安排、便于管理的原则可在职外周边安排住宿,开业一个月内,将具体安排情况报员工科备案。员工确有特殊原因,须申请校外租房者,按《湖南商企业员工租房住宿管理办法》实行。

三、实习、实训及推荐就业管理

各项目部应加强员工实习、实训期间及推荐就业的跟踪管理,建立畅通的信息沟通渠道与机制,及时了解员工的思想动态,帮助员工解决实际困难,培育员工诚信、敬业、协作精神和专业能力。

1.召开实习实训离校前动员会。在员工离开集团外出实习实训之前,召开实习动员工作会,布置实习实训安排及其要求,强调实习实训中生活安排及注意事项等。

2.加强实习实训日常沟通联部。为准确全面掌握员工在实习实训过程中的学习工作状态、生活情况,要建立相应机制,加强日常沟通联部。

3.召开实习实训调查研讨会。在员工实习实训中期,实地到实习实训基地召开员工研讨会,面对面深入了解员工学习、生活情况,及时解决存在的矛盾问题。

4.做好推荐就业跟踪工作。做好毕业员工的推荐就业情况,统计就业单位、工作岗位、薪资待遇、离职员工反馈、家长意见等。

四、辅导员队伍建设与管理

各项目部应按总体上同事比不低于1:200的比例设置专职辅导员岗位,加强辅导员队伍建设,按照专兼结合、以专为主的原则,足额配备到位。辅导员要从思想理论讲解和价值引领、党团和班级建设、学风建设、员工日常事务管理、心理安康讲解与咨询工作、网络思想政治讲解、学院危机事件应对、专业规划与就业创业引导、理论和实践研讨等做好员工管理工作。

(一)学风建设。每天不定时到教室考勤二次以上,了解员工课堂情况,收集员工反映的意见和建议,做好信息反馈工作,对违规违纪的员工进行批评讲解,负责违纪员工情况的调查,并提出处理意见;及时处理和解决员工的问题,有效化解各种矛盾。

(二)寝室管理。每周不定时深入员工寝室三次以上,全覆盖员工寝室一次,发现问题即时要求员工整改并报告项目部。熟悉宿舍内员工的基本情况,与员工加强交往和沟通,关心员工的生活和安康,了解员工的思想、学习和生活情况。要健全寝室文明档案,每周定时单位辅导员队伍对员工宿舍进行检查,检查结果记入各寝室文明档案并做为“文明寝室评优”的依据。

(三)心理安康讲解。积极开展心理咨询工作,辅导员工安康成长。加强员工心理安康讲解,对不同员工采取针对性的心理辅导策略,加强与家长的沟通联部,共同协助员工安康成长。及时建立员工心理安康档案,掌握并跟踪员工心理状况。

(四)危情管理。加强要点员工管理和舆情管理,要做到及时发现、马上报告、妥善处理,对处理结果进行跟踪并反馈到员工科;会同有关科室及时处理员工的突发事件。

各项目部要建立健全管理措施,落实管理规定,认真做好员工的思想、传授、宿管、安全等管理工作;及时发现和积极预防可能发生的问题,对于因舆情事件等严重影响集团声誉的事件,由各项目部承担全部责任,中止合作关部,并追究直接责任人的责任。

本办法自发布之日起生效,由员工科负责说明。

 

 

湖南商企业188体育手机版

2018年11月26


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